¿Es Neta? MX

Autor: Eric Ramírez

  • Claves para Entrevistar y Seleccionar al Mejor Candidato

    Claves para Entrevistar y Seleccionar al Mejor Candidato

     

    La semana pasada hablamos acerca de las claves para poder tener una entrevista de trabajo exitosa. Esta semana, toca el turno de hablar acerca del otro lado de la moneda; del cómo poder realizar una entrevista de trabajo con la que podamos elegir al talento correcto para nuestra vacante.

    El objetivo de el entrevistador, es elegir el talento correcto pero basado en entender el perfil profesional de la persona que estamos entrevistando. El perfil profesional se compone de diferentes elementos, los cuáles podemos desglosar en 4 básicos. Estos elementos son las claves sobre las cuales debe de enfocarse el entrevistador para determinar y evaluar las características del perfil profesional:

    1. Valores

    2. Experiencia

    3. Conocimiento Técnico

    4. Proyección Laboral

     

    Recuerda que también tenemos disponible el podcast en video a través de Youtube.

    Adicional, continuamos con sesiones en IGTV, donde entramos más a fondo en los temas de los que hablamos en el podcast, pero en una plática más informal, pero llena de mucho mayor detalle: Manejando el Liderazgo.

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    A partir de esta semana, estamos haciendo probando diferentes servicios de streaming en vivo, donde estamos transmitiendo en tiempo real la grabación del podcast. Esta semana lo hicimos desde Facebook LIVE!

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  • 4 Claves para Entrevistas de Trabajo

    4 Claves para Entrevistas de Trabajo

     

    Derivado de la situación que se está viviendo en todo el mundo, hay muchas personas que están siendo despedidas y se ven en la necesidad de buscar trabajo. Es por esto que en el podcast del día de hoy, hablamos acerca de lo que se debe y no se debe de hacer en una entrevista de trabajo, comenzando con tips para mejorar tu curriculum y cerrando con claves específicas para desarrollar durante la entrevista.

    Las 4 claves que te pueden ayudar en tus entrevistas de trabajo, son las siguientes:

    1. Entiendan el perfil que se está buscando y expliquen cómo es que su perfil cubre, excede o puede cubrir la necesidad que se solicita.

    2. Expliquen cómo es que van a aprender en un corto periodo, lo necesario para poder cubrir el perfil, aprender del nuevo puesto, adaptarse a la nueva empresa para comenzar a agregar valor al negocio.

    3. Sean muy claros en qué acciones pueden llevar a cabo en combinación con su experiencia, para poder dar resultados en su nuevo puesto que tengan un impacto positivo en el negocio.

    4. Dejen clara su expectativa en cuanto al futuro. Expliquen si su expectativa es crecer, moverse y cambiar de puesto o si su expectativa es tener un puesto estable que se acomode a su estilo de vida. ¡Sean muy honestos!

     

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  • Aprende a Liderar a tu Jefe

    Aprende a Liderar a tu Jefe

     

    En el podcast de esta semana, hablamos de cómo enfocar tus habilidades de liderazgo en tu jefe. ¡Sí, en tu jefe! Normalmente cuando nos enfocamos en cómo liderar a alguien, siempre pensamos en el equipo que nos reporta de manera directa o en el mejor de los casos, en nuestros pares; pero en este capítulo, hablamos del cómo es posible aplicar estas habilidades de liderazgo pero con tu jefe si es que trabajas en una empresa o a tus clientes, si que es que tienes tu propio negocio.

    El enfoque es tratar a tu jefe como tu cliente, ya que le estas vendiendo tu servicio y él te paga por ello. Tienes qué entender qué es lo que tu jefe quiere lograr con tu servicio, cuáles son sus motivaciones y las necesidades que tiene, para que entonces tú puedes ayudar a resolverlas y proponer mejoras que te lleven a mejorar tus habilidades pero también tu bienestar laboral y personal.

     

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  • Administración del Tiempo

    Administración del Tiempo

     

    En el podcast de esta semana, entramos en detalle en cómo hacer para lograr una administración del tiempo efectiva, con la cual puedas incrementar el tiempo disponible que tienes, para invertirlo en actividades que te agreguen valor. Una forma de administración del tiempo, es si consideramos al mismo, como si fuera dinero.

    Para esto, asegura seguir los siguientes pasos:

    1. Establece la diferencia entre activo y pasivo – Reduce la cantidad de pasivos, incrementa la cantidad de activos.

    2. Establece la diferencia entre gasto y ahorro – Busca eliminar lo que genera un gasto y agregar lo que genera ahorro.

    3. Reduce tiempo de tus pasivos y gastos – Reduce el tiempo que gastas por medio de eficientar tus procesos.

    4. Reinvierte – Utiliza tu nuevo tiempo disponible en actividades que agreguen valor a tu dia.

    5. Comparte o dona tu tiempo, diviértete y descansa – Utiliza tu tiempo disponible en actividades que alimenten tu alma.

     

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  • Definición de Indicadores

    Definición de Indicadores

     

    En esta semana, hablamos no solo de la importancia de definir indicadores de manera correcta, sino además de cómo utilizarlos para poder tomar decisiones correctas en cada uno de los niveles de nuestro negocio o de nuestra empresa. Los indicadores, son mediciones cuantitativas que nos ayudan a establecer en dónde estamos situados en comparación a nuestros objetivos. Estos nos llevan a definir acciones que nos acercan a cumplir nuestras metas.

    Los indicadores deben estar asociados con la responsabilidad y alcance que tiene cada persona dentro de su rol en la organización. Si medimos el desempeño de alguien con un indicador en el cual no tiene ingerencia, la persona puede frustrarse, tomar malas decisiones o simplemente asumir que su rol no es importante en lo absoluto.

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  • Liderazgo Situacional

    Liderazgo Situacional

     

    En esta semana, hablamos del liderazgo situacional. Con este método, definimos el tipo de liderazgo a aplicar, dependiendo de la situación en la cuál se encuentra nuestro equipo en cuanto al nivel de motivación y el nivel de conocimiento que tienen. Saber definir correctamente el tipo de liderazgo que debemos aplicar, de acuerdo a la situación de nuestro equipo, nos permite ser más efectivos, al momento de tomar decisiones.

    Es importante mencionar que el liderazgo situacional es solo uno de los diferentes modelos de liderazgo que existen; pero en mi opinión, este método, es uno de los más simples pero también de los más efectivos, al momento de aplicarlo correctamente.

    Este es el segundo episodio del podcast, que también tenemos disponible en video a través de Youtube.

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  • Colecciona Fracasos

    Colecciona Fracasos

     

    En el capítulo de hoy, hablamos de coleccionar fracasos. El fracaso, es una parte fundamental de todo buen líder. Todos hemos fracasado en nuestras vidas, lo importante es aprender de cada fracaso y mejorar cada uno de nuestros intentos. Disfruta tus fracasos y colecciónalos, de tal manera que crezca tu experiencia y al final, logres tus objetivos.

    También te compartimos el episodio del canal de mi hermano al que me refiero: Daniel en Fotos

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  • ¡Eres un mal jefe!

    ¡Eres un mal jefe!

     

    ¡Todos somos malos jefes! Lo importante es saber que no somos un jefe o un líder perfecto; que tenemos errores y que estamos dispuestos a aprender de ellos para ser cada día mejores. En el capítulo de esta semana, hablamos acerca de algunas de las acciones que debemos de reducir y eliminar para poder mejorar en nuestro proceso como líderes.

    En este capítulo, no entramos en la diferencia entre jefe y líder. Nos enfocamos en la responsabilidad que tenemos de desarrollar el potencial de los miembros de nuestro equipo, a la par que se logran los resultados correspondientes a sus y nuestros roles.

     

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  • Proceso de Mentoring

    Proceso de Mentoring

     

    El Mentoring, es el proceso mediante el cuál un mentor comparte sus experiencias a otra persona a modo de guía y que esta pueda incorporar el aprendizaje a su desarrollo profesional, adaptándolo a sus necesidades y contexto específicos. En este capítulo del podcast hablamos de los elementos claves que son necesarios para ser y desarrollar el rol de un mentor o de qué esperar cuando te asignan o eliges a un mentor.

    Es importante mencionar que un mentor no es un coach, ya que el primero busca compartir sus experiencias para ayudarte en tu desarrollo profesional a largo plazo; el segundo, busca ayudarte a resolver un problema o una situación en específico a corto o mediano plazo.

     

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  • Liderazgo Personal

    Liderazgo Personal

     

    El Liderazgo Personal es la practica para influenciar intencionalmente nuestro pensamiento, sentimiento y acciones enfocadas hacia un objetivo en particular (Andrew Bryant, Ana Lucia Kazan, 2012). En este caso, estaremos hablando acerca de cuatro elementos muy importantes que son clave en el Liderazgo Personal: Responsabilidad, Disciplina, Iniciativa y Descanso.

    Especialmente en esta época donde la pandemia está cambiando nuestra forma de vida, es necesario que ejercitemos nuestro Liderazgo Personal para poder sobrevivir profesionalmente a los cambios que se vienen.

     

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