Etiqueta: alto desempeño

  • Liderando Alto y Bajo Desempeño en tu Equipo

    Liderando Alto y Bajo Desempeño en tu Equipo

     

    El día de hoy cerramos con la serie de tres capítulos donde hablamos de cómo liderar de manera individual a personas de bajo y alto desempeño. En el capítulo de hoy, hablamos de cómo poder liderar equipos que están conformados por la combinación de estos dos perfiles; lo cuál es lo más común de encontrar en cualquier equipo de trabajo.

    El liderazgo a equipos mixtos, requiere de esfuerzo específico y definir una estrategia de conjunto. Las claves específicas a tomar en cuenta para liderar equipos con integrantes de diferente nivel de desempeño, son las siguientes:

    • ¡Los temas de cada profesional se tratan por separado! Estamos hablando de liderar equipos, no de evidenciar miembros. Si hay algo que reconocer o corregir a nivel personal, se hace en privado. Siempre se debe corregir y reconocer al desempeño del conjunto.
    • El bajo desempeño de una persona dentro de tu equipo e idealmente dentro de tu organización, no puede ser usado como ejemplo de bajo desempeño por causar un sentimiento negativo y de demérito hacia esa persona. Del mismo modo, utilizar el buen desempeño de un miembro del equipo como ejemplo para una persona de bajo desempeño, causa frustración, envidia y ruptura del equipo por la comparación generada.
    • Se necesita evaluar el bajo o alto desempeño de acuerdo a lo que el equipo logra o deja de lograr. No importa si el equipo está formado por estrellas del alto desempeño, pero que no logran los resultados esperados en su conjunto. Serán un equipo de bajo desempeño siempre que no puedan alinear objetivos en común.
    • Definir junto con el equipo las debilidades y fortalezas de su trabajo en conjunto, no en lo individual.
    • Utilizar las fortalezas de miembros del equipo para lograr resultados por medio de combinar esfuerzos.
    • Nunca forzar a que uno le enseñe al otro; sino motivar a que el intercambio de conocimiento y experiencia se de de manera natural entre ellos, con base a una necesidad o meta en común.

    Fortalece tu equipo dejando que poco a poco, ellos tomen sus propias decisiones.

    Recuerda que también tenemos disponible el podcast en video a través de Youtube.

    Adicional, continuamos con sesiones en IGTV, donde entramos más a fondo en los temas de los que hablamos en el podcast, pero en una plática más informal, pero llena de mucho mayor detalle: Manejando el Liderazgo.

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  • Liderando el Alto Desempeño

    Liderando el Alto Desempeño

     

    Continuamos con la serie de tres partes que comenzamos la semana pasada, en la cuál hablamos del cómo liderar a personas con bajo desempeño, alto desempeño y equipos con personas de alto y bajo desempeño. En cada semana, estaremos entrando a detalle de estos temas y dando ejemplos y claves específicas del cómo tratar llevar a cabo el correcto seguimiento de cada uno de estos perfiles.

    Liderar a una persona de alto desempeño requiere de un alto compromiso por parte del líder, ya que un profesional con este perfil, te reta de manera constante. En el corto plazo, parecería que alguien con alto desempeño requeriría de poca inversión de tiempo ya que por su cuenta logra mantenerse motivado e ir más allá de los resultados esperados; pero en el mediano y largo plazo, este perfil requiere de recursos, tiempo y esfuerzo para asegurar que la motivación y los resultados se mantengan.

    Es por esto, que es importante tomar en cuenta los siguientes puntos estar liderando a una persona con alto desempeño:

    • Entiende perfectamente cuál es la meta que busca la persona de alto desempeño (motivación personal, le gusta lo que obtiene como resultado, quiere crecer jerárquicamente, quiere mantenerse en su puesto, quiere crecer en salario, quiere crecer en responsabilidad o conocimiento, etc.).
    • Una vez entendiendo cuál es su meta, es necesario mantener a este perfil con un reto constante, que los ayude a desarrollar las habilidades, conocimientos y experiencia para que puedan lograr su meta. Al retarlos, hay que tener cuidado de no castigar la eficiencia.
    • A la par que son retados, hay que mantener la puerta abierta para brindar los recursos necesarios, darles soporte y mantener una retroalimentación constante de los puntos positivos y negativos de su desempeño.
    • Asegura ayudarlo a mantener la motivación.
    • No seas un obstáculo y no tengas miedo de personas con un perfil de alto desempeño. Ellos no representan una amenaza a tu liderazgo, representan una oportunidad increíble de poder crecer como líder.

     

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